7月18日，“全力以赴  挑战六月  争创佳绩”暨09年上半年工作总结表彰大会在公司四楼会议室隆重召开，本次会议总结了上半年的成绩和经验，对公司做出突出贡献的部门和员工进行了表彰和奖励，同时也部署了下半年的任务，动员和鼓舞大家圆满完成今年任务。
   半年以来，公司各部门坚持以董事长提出的实现 “抢抓机遇、加快发展” 战略目标为指导，认真贯彻落实公司年初制定的工作目标，在全体同仁的共同努力下，各项工作取得了一定的进展，成绩的取得，得益于战斗在不同工作岗位上的各位员工实施品牌运营战略，提高企业的核心竞争力。
   同时也提出了下半年工作的意见：（一）强化企业管理、推行精细化管理、实现星际管理。下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。（二）总结经验、认清形势、落实措施，确保超额完成各项任务目标。各部门要针对公司制定的2009年年度规划和本部门的任务目标，认真总结上半年的经验，查找出存在的问题和不足，认真制定各项工作措施。（三）搞活大卖场经营、打造星级卖场、开创营销工作新局面卖场将要树立“一切围绕市场、围绕顾客服务”的理念。认真进行市场调研，及时掌握市场最新动态和商业流通信息。要在完善、巩固好新营销机制的情况下，不断探索新的营销模式，开发新客源。做大做强那些竞争力强、效益好，深得消费者喜爱的品牌，最大限度的满足各阶层消费者的需求，真正实现打造星级卖场的目标等等。
   回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌,2009年下半年是我公司能否全面顺利完成全年各项经济责任指标和计划任务的关键时期，它不仅关系到公司全年任务的完成，更关系到公司明年乃至下一步发展。时间紧、任务重、困难多、责任大，因此，我们要始终树立科学的发展观，大力发扬讲学习求进取，讲奉献求发展，讲团结求共赢的精神，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，创新图变，整合图强，励精图治，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路，相信只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。