激情六月  谁与争锋
                                               ——动员誓师大会

   进入2010年以来，公司上下认真贯彻执行董事长提出的“精细管理、全面发展”的指导方针，全面提升公司管理水平，公司各项工作取得了长足的进步和发展。1—5月份，各部门经营业绩虽然较去年同期均有不同幅度的增长，但总体完成情况离公司年初制定的目标还有很大差距，为了确保实现公司年度目标任务，坚持“时间过半，任务过半”之原则，经公司研究决定，六月份在公司范围内开展“激情六月、谁与争锋”活动。具体实施方案如下：
一、指导思想
  1、号召全体员工敢于承担责任、勇于共担责任、积极分担责任；
  2、继续推行精细化管理，振奋精神，凝聚共识；
  3、锁定目标、敢于挑战，努力实现“时间过半，任务过半”之目标；
二、活动目的
  1、每年的六七月份是一年中最为关键的时期，既可检验公司上半年工作计划执行情况，也为下半年冲击全年任务打好基础，所以要求各部门积极响应，认真执行，发挥最佳的团队战斗精神。
  2、任务目标是我们的立业之本，没有一个好的结果再多的策划都将归于空谈，为使目标成为现实，明确“人人头上有指标、天天任务有着落”，深入挖掘潜力。
  3、本次活动既是对部门团队协作和全体员工自身素质的一次检验，也是展示自我、实现自我的表现舞台，其考评结果将作为2010年上半年工作总结的重要组成部分，同时为个人在公司发展提供重要参考依据。
三、活动内容
  本次活动全员参与。具体活动实施方案如下：
公司各部门分三大类进行考评：
  A、雷士运营中心、飞利浦运营中心、阳光运营中心、灯饰广场
  B、澳克士运营中心、工程公司、济南办事处、隐形渠道部、业务拓展部
  C、财务管理中心、行政管理中心、人力资源部、物流配送中心、售后服务部、售后安装部
四、奖项设置
  奖项名称 名   额 奖金金额（元）
  最佳销售团队奖    四名 8000
  最佳业绩贡献奖   两名 2000
  最佳业绩突破奖   两名 2000
  优秀服务标兵奖   十名 5000
  工程运作标兵奖   两名 1000
  优秀销售标兵奖   十名 5000
  最佳优质服务奖   两名 2000
  总经理特别奖  达标者 10000—45000
五、考核政策
  1、“最佳销售团队”奖    
  参评资格：六月份销售、利润指标完成100%可获得参评资格；
  参评部门：A类、B类部门
  A类取销售收入和利润完成率综合排名前两名。
  第一名奖金：3000元     第二名奖金：2000
  B类取销售收入和利润完成率综合排名前两名。
  第一名奖金：2000元     第二名奖金：1000
  2、“最佳业绩贡献”奖     
  参评资格： 上半年销售、利润任务综合完成80%以上
  六月份业绩占公司总量前两名的部门
  参评部门：A类、B类部门
  奖金：1000元。
  3、“最佳业绩突破”奖    
  参评资格：上半年业绩与去年同期对比增幅前两名
  参评部门：A类、B类部门各一名
  奖金：1000元。 
  4、“工程运作标兵”奖        
  参评资格：完成六月份任务指标100%；
  上半年任务指标完成85%以上；
  参评部门：A类、B类工程业务人员
  奖励：500元；
  5、“优秀销售标兵”奖        
  参评资格：完成六月份任务指标100%
  完成率排名前十名；
  参评部门：区域经理、导购员、营业员、隐形渠道业务员
  奖励：500元；
  6、“优秀服务标兵”奖        
  参评资格：各项工作成绩突出者，经部门提报、民主评定、公司审查；
  参评部门：后勤部门及业务后台
  奖金：500元；
  7、最佳优质服务奖
  参评资格：全力支持配合业务发展
            业务部门无投诉
  参评部门：C类部门
  奖金：1000元
  8、“总经理特别”奖        
  参评资格：六月销售、利润100%完成
           1—5月份综合完成率90%以下
  参评部门：A、B部门
  补回30—50%部分奖励：1000元；
  补回50—80%部分奖励：2000元；
  补回80—100%部分奖励：3000元；
  补回100%以上部分奖励：5000元；
  9、原定的部门考核方案不变。与本奖励方案不冲突可双重获得。
  10、对各项指标和任务完成后两名的部门和个人进行通报，未完成六月份任务80%以上的，取消该部门所有奖项参评资格！
六、活动组织机构
   为确保此次活动能够顺利、有序的进行，特成立“激情六月、谁与争锋”活动指挥部，具体负责此次活动的策划、组织、指挥、实施、监督、解释。
   总指挥：刘治国
   副总??胜
   成员：张青、张其贵、刘城、朱友华、王树立、包西梅、李先超、徐勤亮、王跃、夏立金、李伟、樊金龙、卞会德、王怀彬
宣传组：韩小伟、许富国、田亮
供给保障组：苗贵福、梁成付、王雨、张丽霞
七、活动实施阶段
    时间：2010年6月1日至6月30日；
    各部门根据“激情六月、谁与争锋”的活动宗旨，结合本部门上半年??全体员工的劳动积极性，全面跟进年初制定的各项工作计划，做到人人有目标、天天有落实，全力完成公司制定的上半年目标任务。 
八、总结评比
   活动结束后，进行严格的考评，考评结果在七月中旬上半年工作总结大会上予以公布。
   公司自二零零六年六月份开始实施“时间过半，任务过半”活动以来，都取得了显著而令人满意的成果。2010年是公司二十年大庆的年份，各部门更应以“团结奋进、争创佳绩”的指导思想，全力以赴，以骄人的业绩向公司的庆典献礼！！！
                 
                                       临沂天马灯饰有限公司
                                            2010-6-10